LinkedIn – Modelo de negocio

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LinkedIn llegó a 1.500 empleados en 2010 y, durante los primeros nueve meses de 2010 facturaron 161 millones de dólares en ventas y 1,9 millones de dólares en ganancias. Los ingresos provienen de tres fuentes: la venta de suscripciones Premium de servicio (27% de los ingresos), el servicio de contratación (41%) y el servicio de marketing (32%) . En el primer tipo de estas prestaciones (llamadas ”Solutions”, soluciones) incluye Servicios de Consultoría (especialmente de LinkedIn Corporate Solutions) y Publicidad (Empleos de LinkedIn) que ayudan a las empresas a identificar los mejores candidatos para su adopción; el segundo está diseñado para ofrecer a los vendedores nuevas oportunidades de entrar en contacto con los socios y los consumidores (a través de la publicidad, incluso, las encuestas de opinión, correo electrónico, campañas de ensayos en grupos seleccionados, etc).

Aprovechando estos activos, la empresa, propiedad en su mayor parte de los capitalistas de riesgo, en enero de 2011 comenzó el proceso de cotización en la Bolsa de Valores para recaudar $ 175.000.000 con el que hacer frente a los crecientes costos operativos.

 

LinkedIn como empresa
  • Proyección de supervivencia de LinkedIn
  • Negocios paralelos a la red de profesionales

Resumen

LinkedIn resulta ser una red que, al no utilizarse para el entretenimiento, termina corriendo riesgos con sus finanzas y por ende, con su futuro. Para equilibrar ese déficit, el servicio Premium alivia las cuentas bancarias de la empresa.

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